企业实施ERP系统是一个系统工程，需要投入必须的人力物力和财力，还需要有合适的团队能够实施系统，这个团队既能掌握系统软件的功能，能安装配置系统需要的网络硬件和结构部署，又能协调组织企业内部配合实施。很多企业做到一定规模都在热炒要上ERP系统，但是付诸行动的企业不多，上线成功的企业更不多，原因有多方面，例如：资金预算超支，ERP软件不合适，没有合适的团队实施，企业内部人员或者流程梳理改造配合不好，等都可能造成企业的ERP实施失败，已经投入的资金、人力和物力打水漂。我们团队人员在10余年从业过程中，经历了几个ERP项目的完整实施全过程，积累了相关的技术经验和管理经验，有信心和实力对客户企业的ERP系统实施上线。

   案例 讯捷集团ERP系统实施

      讯捷集团ERP系统实施上线全面使用耗时3年，把采购、仓储物流、批发、零售门店、财务等模块综合串联使用，为集团总部、几个外省分公司和全国做到了数据大集中，数据实时化，工作流程层层推进。业务和财务数据一体化，业务报表和财务报表实时生成，后期又选择了珠海奥威的PowerBI，通过对ERP数据的获取，分析整理集团的业务报表需求，部署实施了BI系统，对掌握企业的情况和决策带来了极大的帮助和便利。我们在系统实施过程中，经历了需求调研分析、Demo选型、服务器部署、网络架构分析设计、部门需求梳理改造、系统初始化、门店推广部署、财务系统对接、周围系统完善开发等工作，积累了软件技术、硬件网络支撑、需求梳理沟通改造协调等经验，积累沉淀了ERP实施上线的足够经验，能够为客户ERP上线保驾护航。

图1 讯捷集团ERP网络拓扑图



图2 讯捷集团ERP和BI系统实施



图3 讯捷集团ERP运行界面效果



注：项目相关详细资料，请联系客服 QQ：39764417

   案例 印象集团ERP系统实施

      印象集团ERP系统上线是以讯捷ERP为模板，3个月部署实施上线，实现了采购、仓储、分销、零售门店等模块的管理和使用。

   案例 中海国际苹果形象店ERP实施

      中海国际苹果形象店，实现了门店的POS销售和后台上线，实现了采购、仓储、分销、零售门店等模块的管理和使用。