疫情笼罩下，微观经济正在发生的六个变化

发布日期：2022/4/12 10:45:30      浏览量：

原创 王甲佳 场景学社 2022-04-11 23:16

这个题目有语病，至少从时态的角度来看，是的。然而，一切的发生，都来不及总结，它又进行了新的变化，只能依靠有限的直觉来表述一下这个变化，在这个持续的表述中，我们或许可以发现一些规律性的东西。


本文所说的大疫以今年3月份开始从上海爆发的疫情为背景，虽然有预测说什么时间会出现拐点，但这并不影响“正在发生的变化”的趋势性。所谓趋势性，就是“缓慢、坚定、不可逆的变化”，不同的是，我们现在看到的变化是“剧烈”的。这些变化在结构性地改变微观经济，自然会渗透和蔓延到宏观经济。

一、短链消费常态化。短链就是供应链很短，不仅在空间上，更在时间上，三五个小时、七八个小时就能实现。之前我们网购，只管下单，并不需要知道那些包邮的商品从哪里发货，因为明天就能到，后天就能到。在物流巨大考验的时候，远程的这种便利不是那么容易实现了，短链就显得更加迫切。传统电商已经布局前置仓，但是这依然不足够，还需要从场景价值维度来进行做进一步的推演和建模。早年京东做农村电商研究的时候，就鲜明提出过农产品的短半径供给策略，这与“短链”如出一辙。哪些商品在哪些场景下可以“短链”呢？这并仅仅是以服务为主的本地生活，还有实物商品。


二、消费合作组团化。前两年红火的社区电商，为团购蔬菜的操作留下的可贵的技术遗产，或者说是曾经的演习。以前，我们看社区电商，是从卖出发的，并不是完全的刚需，需要通过若干促销手段，达成交易，而现在的团购，则是基于高频的刚需展开的。之所以形成这个局面，与事实上的“长链”有密切关系。组团消费来源于物资短缺或者是相对短缺时期的消费合作社（最早发源于英国的曼彻斯特），现在在物资相对丰富情况下的组团消费，最终一定会带来供应链的革命。

三、社区治理自主化。任正非在前不久签发的电邮中，在讲到新成立的军团经营时，提到“村自为战”，不仅仅是“让听得见炮火的人决策”了。在一些社区，自发的组织已经开始，邻里相互守望、“好亲不如近邻”已经从一个个个体中，开始涌现。基于共同生活的社群，在物理社区的框架下，形成心理认同感比较强的“微型社会”。这已经是可视化的了。即便疫情好转之后，这种互助，邻里的信任，也会重塑人与人之间的关系，这将产生积极的变化。


四、物流干线铁塔化。我们清楚，几大运营商之前有专门的部门独立建设自用的基站等通讯设施，后来成立了铁塔公司，所有基础设施由一个机构来建设与维护。最近中石化、中海油、中石油等油企的输油管道，建设与运维也由类似铁塔公司的国家管道公司负责了，这是一个巨大进步。在物流上，不久的将来，或许就是今年，预测也会有类似的公司成立。可能会依托高铁体系展开。最近发布的关于全国市场一致性的文件，将促进这个早点实现。这是将“长链”进行“短链”化的重要举措。国家干线、区域干线、末端集成，都可能逐步实现。同一行业的市场主体共享基础设施，已经具备了规模化、集约化的条件。比如社区的未来，不再需要每家快递公司都设有合作的自提点，可能就是一个自提点。

五、生产组织小型化。这个现在还不是那么明朗。我们看到的是研发团队、服务团队的日益小型化，并且相互集成。在制造业企业里，这个小型化的进程也在以某种看不见的方式在发生。在产业协同环境下，小型组织和上下游之间的交易成本将越来越低，相比大型组织的管理成本自然也在持续降低。

六、工作协同线上化。这已经不是新鲜的情况了，但是其频度和密度已经渗透到组织的骨髓中。从视频会议到在线文档，个体生产者被数据整合起来。

这六个方面的变化并不全面，彼此之间还有交错重叠的部分，但并 不影响我们对未来的一些判断。许多方面的发生越来越明朗。随着疫情“感同身受”的同理传染，在人性这一层已经出现了类似集体反思的情况，或者说，我们正在进行一场全员参加的极限试验，它对消费习惯、协同习惯、关系的重构有着不可估量的影响，继而从根本上影响微观经济的运行规律。

大家还看到了哪些变化？哪些正在形成我们面向未来的新力量？