PMO&项目经理能力和职级模型

发布日期：2022/12/14 11:14:18      浏览量：

PMO&项目经理能力和职级模型V2.0
能力框架	能力项目		能力定义
通用能力	1	执行力	完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度
	2	学习能力	通过计划、任务和资源的整合运用，顺利达成工作目标
	3	解决问题	通过逻辑思维，借鉴相关经验，运用工具及方法，及时并有效确定、分析问题，并达成最佳的解决方案
	4	成就导向	树立更高的工作目标，不懈追求发展，希望工作杰出或超出优秀标准
专业知识	5	项目管理知识	项目管理领域的知识和工具，如敏捷、PM-BOK、Project、WBS、SWOT等
	6	关联知识	开展项目管理工作所需要的相关领域的知识，如法律、财务、人事管理、规章制度等
专业技能	7	技术能力	通过掌握运用项目所需技术领域的相关知识、技能、工具等，对技术风险和成本等问题进行有效沟通及指导
	8	业务能力	通过掌握运用相关产品形态、业务模式或运营模式的知识，对产品策划和运营模式等工作进行有效沟通及指导
	9	项目计划能力	能合理地安排项目时间，确保按时完成项目、合理分配资源及发挥最佳工作效率
	10	项目跟踪和控制能力	能熟练掌握及应用项目跟踪的方法和工具，充分调动资源确保项目按计划实施
	11	风险识别与管控能力	能对项目风险进行有效识别、分析及采取应对措施，将积极因素影响最大化和消极因素影响最小化
	12	敏捷项目管理能力	正确认识敏捷价值观，合理实施敏捷实践，推动敏捷化的团队培养和持续改进
	13	团队管理能力	运用团队管理的知识、技能、工具，建设符合公司文化的团队，实现项目目标
	14	沟通能力	能进行有效沟通，做好干系人管理及项目信息的有效分发。
组织影响力	15	方法论建设	从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起到指导及示范性作用，并加以推广应用
	16	知识传承	主动将自己所掌握的知识信息、资源信息，能通过交流、培训等形式分享，以期共同提高
	17	人才培养	在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人的学习与进步